么志博:界面“好问”问答精选之二

2020-03-25 18:08:18 作者:大雪↘无痕  阅读:59 次  点赞:0 次  鄙视:0 次  收藏:0 次  由 06217.com 收集整理
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界面好问:么志博

2019年9月,WeWork在美IPO失败,其商业模式、公司治理均受到了投资者的质疑。目前,WeWork的估值较2019年年初时的470亿美元缩水80%以上。

同时,Uber自今年5月份上市以来,市值相较于发行时下降了约30%,财报显示,Uber19年第三季度净亏损11.62亿美元,时至今日,仍未实现盈利。

以烧钱换取规模增长、重视预期胜于盈利的模式是否还有未来?类似于WeWork的共享办公企业,是科技公司,还是写字楼二手房东?如何来定义科技公司?科技公司的估值如何回归理性?WeWork和Uber对国内的科技创业公司有哪些参考意义?还有哪些以技术驱动商业模式创新的科创公司值得被关注?

我是财经评论人么志博,担任多家高校、众创空间、孵化器的创业导师。关于共享经济、创业和IPO的话题,欢迎和我聊聊。

问:当前应该是政策导向吧,感觉投资已经趋向谨慎了。是不是之后科技含量高并可变现的,应该会比较受青睐?互联网寒冬感觉就是优胜劣汰的过程,但不知道会持续多久,可以谈谈吗?

答:这个资本寒冬,有点冷,持续时间也有点久。全球化的今天,西方经济不景气,中国也无法独善其身。这个时候,现金为王。有个段子,今年是过去几年里经济环境最差的。但是,今年又是接下来几年里经济环境最好的。虽然只是段子,但也确实提示大家要做好长期过冬的准备。谨慎选择投资标的。科技含量高的项目有想象空间,但风险也大,随时可能被新晋科技、技术淘汰出局。先做强,再做大。即以做大为目的的项目要谨慎。确实有核心竞争力,并力图打造2.0、3.0储备版的项目,可以考虑适当、谨慎、尝试性的分阶段介入。做好未来至少再过5年资本寒冬的准备,为2025年春暖花开做好脑力、体力、财力准备。

问:烧钱,一种是烧出商业模式,一种是烧死自己?

答:淘集集烧死了。烧钱本身也是一种商业模式。首先要设计出一个基础的盈利模式,烧钱达到怎样的规模后,慢慢减少烧钱,提高价码,达到盈亏平衡。只是发展过程中会有很多环节无法预知,或者有竞争对手打乱计划,或者市场预期过于乐观,或者后续资金跟不上,导致资金链断裂。

本文关键词:烧钱 , 商业模式 , 寒冬

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